ING是荷兰最大、全球排名第11的银行，有150多年的历史。从Spotify、Netflix和谷歌等公司获得灵感，2015年ING开始敏捷转型，由传统的科层制组织模式向敏捷部落组织模式转变。总部转型完成后，从原来的6 个层级、30多个职能部门、近3500 名员工缩减为3 个层级、13 个敏捷部落和2500名员工，工作效率大幅提高，IT系统开发效率从一年几个版本提高到每2～3周一个版本，员工的积极性和参与度显著提高，客户体验和服务效率大幅提升。

中原银行是河南省唯一省级法人银行，2018年，中原银行全面启动数字化转型战略实践，成立敏捷中心，通过试点先行、分批部落化的方式，进行组织架构调整，探索建立适用于新型组织架构下的敏捷机制体系。疫情期间，面对各社区人员出入登记繁琐、容易交叉感染的痛点，场景开发运营部落快速整合团队资源开发“一区一码”，首个版本从产品构思、需求、设计、开发、部署到对客交付使用不到3天时间。上线仅仅20天，迅速在河南省18地市实现遍地开花，登记用户便突破200万户。截至2020年6月末，近10万家机构登记使用这一产品， 用户达350万人。

中国的平安银行、民生银行、中信银行、中原银行、长沙银行、恒丰银行、济宁银行、青岛农商银行、顺德农商银行、华林证券、中金公司等金融行业公司都成功实施了敏捷部落。

可以将嗨马OKR的部门设置为敏捷部落的“小队”、“部落”、“联盟”。可以在部落群中添加来自小队的人员，参加部落的会议。部落首领会自动加入联盟的会议，可以在联盟群中添加来自部落的其他人员，参加联盟的会议。

嗨马OKR会为联盟、部落、小队自动提供会议看板、冲刺计划看板、里程碑、OKR目标。

每个小队、部落、联盟都可以设置自己的OKR目标，每个人也可以设置自己的OKR目标。OKR有利于士气，OKR让同个团队的成员能够为同一个目标努力，当他们喊出那句振奋人心的“为了部落！”时，真的有明确的目的和目标指引他们。OKR有利于自治，可以让小队、部落、联盟的成员参与设置自己团队的目标，然后围绕目标选择自己的实现方案。OKR有利于对齐，组织内的各个单元完全的自治，会导致整个组织是一盘散沙，而OKR可以实现小队的目标向部落目标对齐，部落向联盟对齐，从而保障整个组织是一个组织。OKR有利于协作，同一个部落下的不同小队，可以通过OKR掌握彼此的工作重心和当前的进展，从而实现彼此的时间协调和工作配合。

计划会议用于制定团队的一周计划，计划会议在嗨马OKR中是“周会”的一部分。每周一，嗨马OKR自动生成一个新的会议看板，会议看板可以理解为会议室的白板。会议看板以四象限的形式呈现，简单又全面地呈现出做计划所需要的必要信息，包括OKR、里程碑等更长周期的目标，以及本周要冲刺的小目标、任务。OKR等相对更长期的目标可帮助团队以终为始地制定本周的小目标。区分出小目标和任务两个元素，帮助用户更清楚地区分出这一周要达到的目标和要做的事。团队成员可自主添加小目标和任务，形成团队共同挑战的一周冲刺计划。

计划会议上制定出的计划被称为“冲刺计划”，冲刺计划列出了团队一周的目标和任务。嗨马OKR在计划会议看板之外，又单独提供了这个“冲刺计划”看板（在“我团队的小目标”页面），这个看板不再显示OKR、里程碑等内容，只呈现本周的小目标和任务，这样可以给用户营造一种“未来不迎、当时不杂”的专注感。“冲刺计划”看板为一周任务提供了4个清单，每个清单是任务的一种阶段或状态，团队成员可将任务在不同的清单间拖动，清晰地标识出团队每个任务的状态。冲刺计划看板也为每条小目标和任务单独提供了聊天室，团队成员可围绕特定的工作展开实时讨论。

Scrum每日站立会的内容是团队成员间同步进度和计划，反馈问题。为了更有效地开站立会，嗨马OKR提供了“日报”功能，日报有3个清单（昨天完成的、今天计划完成的、遇到的问题和阻碍），团队成员在每天开站立会前填好日报，然后在会上快速阅读彼此的日报，再集中精力展开对问题和阻碍的讨论，最后可以再浏览一下“冲刺计划”看板，看看团队整体的进度。嗨马OKR的“冲刺计划”看板的数据可以选择复制到“日报”，因此，用户填写日报的速度会非常快，预先填写日报，站立会的时间也会非常短，而且能够让远程同时在线参与会议。

Scrum在每个冲刺周期结束前，要安排专门的时间开评审会。评审会主要是展示和评审这个冲刺周期做出的产品/成果，收集反馈，庆祝胜利。嗨马OKR的“周会”模块，提供了“庆祝会”看板，帮助团队更加结构化、书面化、高效率地开这个会。首先评审这周团队的小目标，大家共同面对“这周团队的小目标”清单，项目人员逐个展示对应的产品或成果，项目外部的利益相关人员体验并评审这些成果，提出反馈意见。然后大家一起看“更大的画面”，即共同评审团队的OKR、里程碑、状态指标的进展。同时做一次校准，看看本周的工作是否真正的推进了团队的OKR。

Scrum方法要求，在每个冲刺周期的最后，在开完评审会后专门开回顾会，之所以这样要求，就是很多团队没有定期复盘的习惯，因此单独设置了这样的会议，用这样的仪式/流程引领团队形成复盘习惯。嗨马OKR在“周会”模块中提供了“复盘会”模块，帮助团队更加结构化、书面化、高效率地开这个会。每个团队成员都可在看板上列出想法和建议、问题和阻碍。针对每一条提出的想法/问题，可展开在线的实时讨论。通过这个过程，团队成员可共同找到可以改善的地方，不论是人员、互动、流程、工具、目标还是任何方面，都可以去回顾、检讨、优化。

Scrum方法有个术语叫“Product Backlog”，这是一个清单，列出了为做出预期的产品/成果，在项目中需要做的所有事项，这是一个动态的清单，里面的待办事项在整个项目期间需要不断进行调整。嗨马OKR提供了“里程碑目标”功能，用于承载这个清单。“里程碑目标”上方连接OKR，能够记录和讨论实现OKR的想法和行动举措。“里程碑目标”下方连结冲刺计划，是每周冲刺计划的任务来源。上下连结，让团队每周的工作向OKR对齐。