OKR咨询
OKR咨询师的见解
来自OKR咨询师的见解
李靖：OKR，陷阱 or 利器？（2021-12-17）
近年来，无论是高科技企业、互联网大厂，还是创业公司，谈到目标管理时，都绕不开OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）这个话题。然而，有多少企业能真正掌握OKR的要义？又有多少公司在大潮中如火如荼地“上马”OKR项目，最后却功亏一篑、有始无终？
2021年12⽉17⽇，红杉中国邀请到了《OKR完全实践》作者、《The OKRs Field Book》（2022年3月出版）译者李靖，为红杉成员企业的同事们分享他在OKR理论研究中的理念纠偏、思想沉淀与企业落地咨询项目中的实践经验，共同探讨企业在应用OKR中的痛点与迷思。
2021年12⽉17⽇，红杉中国邀请到了《OKR完全实践》作者、《The OKRs Field Book》（2022年3月出版）译者李靖，为红杉成员企业的同事们分享他在OKR理论研究中的理念纠偏、思想沉淀与企业落地咨询项目中的实践经验，共同探讨企业在应用OKR中的痛点与迷思。
约翰.杜尔的OKR新书发布采访视频（2018-7-15）
姚琼:把OKR用到极致（2021-5-29）
姚琼接受《培训》杂志专访中谈到：当企业管理按照这种工业化时代传承下来的模式越来越走向封闭和僵化，陷入困境时，强调聚焦、协同、开放透明、挑战创新和迭代的OKR应运而生。尤为关键的是，这一方法论旗帜鲜明地提出将目标管理与绩效考核、薪酬激励解耦，希望目标能够真正驱动员工内在动机。
从KPI到OKR，是目标管理和绩效管理在数字化时代的必然选择。这种迭代与变革，是VUCA时代企业走向敏捷的最佳路径。
从KPI到OKR，是目标管理和绩效管理在数字化时代的必然选择。这种迭代与变革，是VUCA时代企业走向敏捷的最佳路径。
OKR观察
OKR观察者的评论
来自记者、自媒体作者的与OKR实施有关的观察
OKR救不了互联网打工人（2021-03-22）
据统计，包括字节跳动、百度、滴滴、美团、网易、京东、腾讯、阿里的部分部门等主流互联网公司，都在过去几年，开始施行OKR管理，代替传统的KPI考核。
但是，在很多员工口中，本应更关注更长远目标的OKR，却在实践中成为比KPI还要内卷的绩效考核，“工作压力更大，考核更频繁，根本不是什么创新引擎。”
但是，在很多员工口中，本应更关注更长远目标的OKR，却在实践中成为比KPI还要内卷的绩效考核，“工作压力更大，考核更频繁，根本不是什么创新引擎。”
张一鸣“卧底”抓摸鱼，OKR能管好员工吗？（2020-12-11）
打工人困在OKR里：加剧内卷，考核畸形，KPI之外的新枷锁（2022-5-30）
1，领导强调OKR的挑战性，OKR来来回回被推翻了好几版，员工觉得是高高在上永远够不到的OKR。
2，因为OKR，整个团队业绩被绑定在一起，有时候晚上11点，还要团队一起对OKR。
3，OKR能推动个人英雄参与到同事的工作中。但所需精力更多。
4，因为OKR，团队里的卷王会给自己增加超出现实状况的需求。
5，卷王的OKR像小作文，长的不得了。迫使其他队友也得效仿。
6，刚进公司不到2个月，平均每月开3次有关OKR的会。领导的会估计是自己的2倍。
7，国外OKR简洁明了，甚至就1句话。国内却以长为主。还要学习写得好的OKR，写心得体会。
8，OKR变成了工作指派，而不是自下而上的主动设定目标。
9，花了3个月时间制订年度OKR。
10，OKR就是抄，从上级那里抄，从同事那里抄。
11，感觉上司的OKR和我们没有任何关系，无法拆分。
12，感觉技术岗位的人没法制订OKR，但也为了制订而制订。
13，制订时候要求挑战性，评审时候要求一定要完成。处处和绩效挂钩。
14，OKR+KPI，双倍考核。OKR，一年6次打分，吊打打工人。
15，排期不可变，其他都可变，与敏捷思维完全冲突。
16，部门内山头林立，表面上都在用OKR对齐、协同，实际主要精力用在大领导面前表现。
17，不少企业追求神奇效果，匆忙上马OKR，没有立即见效就草草收场。
2，因为OKR，整个团队业绩被绑定在一起，有时候晚上11点，还要团队一起对OKR。
3，OKR能推动个人英雄参与到同事的工作中。但所需精力更多。
4，因为OKR，团队里的卷王会给自己增加超出现实状况的需求。
5，卷王的OKR像小作文，长的不得了。迫使其他队友也得效仿。
6，刚进公司不到2个月，平均每月开3次有关OKR的会。领导的会估计是自己的2倍。
7，国外OKR简洁明了，甚至就1句话。国内却以长为主。还要学习写得好的OKR，写心得体会。
8，OKR变成了工作指派，而不是自下而上的主动设定目标。
9，花了3个月时间制订年度OKR。
10，OKR就是抄，从上级那里抄，从同事那里抄。
11，感觉上司的OKR和我们没有任何关系，无法拆分。
12，感觉技术岗位的人没法制订OKR，但也为了制订而制订。
13，制订时候要求挑战性，评审时候要求一定要完成。处处和绩效挂钩。
14，OKR+KPI，双倍考核。OKR，一年6次打分，吊打打工人。
15，排期不可变，其他都可变，与敏捷思维完全冲突。
16，部门内山头林立，表面上都在用OKR对齐、协同，实际主要精力用在大领导面前表现。
17，不少企业追求神奇效果，匆忙上马OKR，没有立即见效就草草收场。
字节跳动的OKR也有不OK的时候（2021-04-01）
OKR掠影
OKR采用情况的浮光掠影
不是专门讲OKR的文章，但其中有一些片段提到了OKR。
何以忘OKR？唯有飞盘（2022-6-25）
“踏上场地的一刻，心中的杂念全部消失，KPI、OKR、客户需求、周报日报统统抛到脑后，这是极限飞盘的最大魔力。留在当下的只有冷静观察、果断传接盘、摆脱防守、达阵得分，除工作以外的时间，我们也要认真对待。”
集度汽车的预定单量被写入李彦宏2022年OKR（2022-6-9）
领导觉得我的OKR不够有挑战性（2022-5-30）
这个项目对部门的OKR和个人的年终考核会有什么帮助。(2021-12-16)
互联网最卷是周报（2021-11-28）
互联网大厂开启“反内卷”竞赛？不改OKR，都是耍流氓（2021-11-11）
字节跳动CEO梁汝波的个人OKR（2022-7-21）
7月21日，据界面新闻从字节跳动内部人士获悉，CEO梁汝波将个人OKR中的一项更新为“大幅降低2022—2023年招聘计划，降低组织规模增速，并提升组织效率。”
OKR变相加剧了卷王（2022-5-30）
谷歌中层用OKR向领导“交付”成果（2022-5-16）
如果在OKR里很难体现，能不干就不干（2022-4-9）
“设定目标”工作的现状。（2021-12-16）
加班不要再提，人生已多周末（2021-7-11）
在我看来，OKR需要一定的基因土壤。（2021-03-18）
