嗨马OKR
产品思路和体系
WHY
为什么创新容易失败?
创新大概率会失败，因此才有“风险投资”。然而，有很多的创新失败，完全是低级错误，是应该避免的浪费，之所以存在这些低级错误，是因为：
刻舟求剑
用管理建筑队的方法，管理足球队，追求计划、控制和确定性。
孤注一掷
想要憋大招，试图饱和攻击，追求极致、all in，拒绝试错。
自由散漫
认为自己是艺术家，追求自由，拒绝纪律、限制和管理。
盲动主义
想当然，缺少逻辑，缺少数据，战略上盲动，战术上未遵守基本原则。
资源、流程和价值观，我们称之为RPV框架（resources，processes，values）。虽然这些术语需要仔细定义分析，但我们发现当这些词结合在一起之后，就能非常有效地评估一个组织的能力，判断其是否能够成功推进破坏性创新。
自主、配合、复盘、调整、辅导、纪律、目标、渴望、庆祝
创新团队是一支球队
想象一下，你怎样管理或参与一个球队......
新赛季的目标是夺冠
赛季前，你们会制定赛季目标，讨论策略，招募球员。赛季中，你们会定期地评审赛季目标，调整球员和策略。赛季后，你们要对赛季目标进行复盘。
在每一场比赛中战斗、协作
在比赛前，你和队友会计划本场比赛的目标和任务。在比赛中你们紧密地协作配合、自主地决策选择。在比赛休息时讨论、打气、调整。在赛后进行庆祝、复盘。
复盘、切磋、辅导，奔赴胜利
周一，你和队友们通过录像进行赛后的复盘总结。一周中期开小组会交流，通过预先的演练进行切磋。教练也会随时为球员进行辅导、鼓励、赞赏。
嗨马OKR的定位
创新者的工作平台
一个创新团队就像一支球队。
在赛场上他们面临很多不确定性和挑战，需要有明确的但又可快速调整的目标，需要每个球员渴望更大的胜利，需要球员们自主地奋斗又紧密地配合，需要不断地庆祝、复盘、调整，需要教练的支持、辅导和关怀。
创新团队的文化是明星球队的文化，不是命令控制性的工厂文化，球员不可能在球场上严密执行预先制定的计划，教练也不可能在比赛中遥控球员，要把每个团队成员当作明星去支持。
创新团队需要适应创新的独特的资源、流程和价值观。因此，嗨马OKR提出了自己的价值主张：支持创新团队，培育创新的价值观(文化)，执行创新的流程。
嗨马OKR是“创新者的工作平台”。
在赛场上他们面临很多不确定性和挑战，需要有明确的但又可快速调整的目标，需要每个球员渴望更大的胜利，需要球员们自主地奋斗又紧密地配合，需要不断地庆祝、复盘、调整，需要教练的支持、辅导和关怀。
创新团队的文化是明星球队的文化，不是命令控制性的工厂文化，球员不可能在球场上严密执行预先制定的计划，教练也不可能在比赛中遥控球员，要把每个团队成员当作明星去支持。
创新团队需要适应创新的独特的资源、流程和价值观。因此，嗨马OKR提出了自己的价值主张：支持创新团队，培育创新的价值观(文化)，执行创新的流程。
嗨马OKR是“创新者的工作平台”。
建立一个伟大组织的关键，以及伟大领导者的使命，是创造创新发生的环境。
嗨马OKR
有机融合三大系统
嗨马OKR由三大系统组成，不但能定义和评审目标，还能支持团队成员在每一天通过项目协作来实现目标，更能通过绩效辅来提升实现目标的能力。
嗨马OKR的三大系统有机融合在一起，并不是罗列了三个割裂的系统，而是三大系统互相嵌入，互相支持。
嗨马OKR三大系统统一采用敏捷思维，帮助创新团队在不确定的环境下实现目标。
嗨马OKR三大系统组成一站式的平台，从季度目标、周目标到每一天的目标，全部打通。目标的计划、执行、评审、辅导全部支持。
嗨马OKR的三大系统有机融合在一起，并不是罗列了三个割裂的系统，而是三大系统互相嵌入，互相支持。
嗨马OKR三大系统统一采用敏捷思维，帮助创新团队在不确定的环境下实现目标。
嗨马OKR三大系统组成一站式的平台，从季度目标、周目标到每一天的目标，全部打通。目标的计划、执行、评审、辅导全部支持。
新赛季的目标是夺冠
用敏捷目标管理（OKR）。
在每一场比赛中战斗、协作
用敏捷项目管理（Scrum）。
复盘、切磋、辅导，奔赴胜利
用敏捷绩效管理（CFR）。
嗨马OKR支持的方法论
久经考验，历久弥新
目标管理MBO
1954年，著名管理学家彼得.德鲁克发明了目标管理MBO，这是OKR的理念起源。
1954
1971
英特尔的目标管理iMBO
1971年，英特尔公司联合创始人、CEO安迪.格鲁夫，将MBO应用到英特尔公司，并改造为iMBO，后来iMBO被称为OKR。
敏捷项目管理法Scrum
Scrum是一种敏捷模式的项目管理协作方法，诞生于1995年，现在已经被高科技行业广泛应用。
1995
1999
敏捷目标管理法OKR
OKR是敏捷目标管理法，传奇投资人约翰.杜尔1999年将OKR引入谷歌公司，今天已经成为全球创新企业的普遍采用的工作方法。
敏捷绩效管理
2012年开始，微软、Adobe等世界上最成功的科技公司开始采用敏捷绩效管理方案。
2012
2018
敏捷绩效管理法CFR
2018年约翰.杜尔在《这就是OKR》书中正式介绍了敏捷绩效管理法CFR。
OKR
敏捷目标管理
OKR是敏捷目标管理法，谷歌公司从1999年开始采用，今天已经成为全球创新企业的普遍采用的工作方法。OKR要求将目标的完成周期缩短到1个季度，甚至2个月或6周，OKR也倡导由听得见炮声的前线员工自主制定一部分目标，倡导跨部门合作完成目标。这些举措，可以帮助创新者更快地行动、更快地收集反馈，更快地调整，以应对不确定的环境，提升创新成功率。
Scrum
敏捷项目管理
Scrum是一种敏捷模式的项目管理协作方法，诞生于1995年，已经被高科技行业广泛应用。可以把Scrum理解为更小时间颗粒度的OKR（嗨马OKR中Scrum的周期是1周）。OKR关注目标、进展、思路，不关注过程中具体执行哪些举措来完成目标，而Scrum却要关注具体执行哪些任务，团队成员如何协作完成任务。因此，Scrum是OKR天然的好搭档，可以帮助创新者实现OKR！
CFR
敏捷绩效管理
传奇投资人约翰.杜尔1999年将OKR引入了谷歌公司，2018年他在《这就是OKR》书中介绍了“CFR”敏捷绩效管理法。传统的绩效管理是长周期的，而且只关注考核，而CFR是短周期的，1周或更短，更关键的是OKR主要关注“绩效辅导”，而不是考核。采用CFR的组织，更像一支明星球队，教练在即时地、不断地辅导球员，他们一起讨论每场比赛，以寻求进步和胜利。
企业在他们的物理工作场所投入了大量的想法和钱——以苹果公司的“宇宙飞船”总部为例，高达50亿美元，以创造一个完美的环境，提高工作效率、提升员工情绪、增强团队认同感和实用性。
然而，对于我们大多数人来说，即使你是在一栋获得了设计大奖的位于市中心的办公大楼里工作，你真正的工作场所也很可能是你的在线协作平台。这是你每天登录的地方，你进入的空间，和你的同事一起工作——不管他们是在同一个房间，还是在不同的大陆。
然而，对于我们大多数人来说，即使你是在一栋获得了设计大奖的位于市中心的办公大楼里工作，你真正的工作场所也很可能是你的在线协作平台。这是你每天登录的地方，你进入的空间，和你的同事一起工作——不管他们是在同一个房间，还是在不同的大陆。
嗨马OKR
为创新者设计的产品功能
OKR
支持《OKR工作法》，将OKR镶嵌到周报、周会流程，还可以召开在线的OKR复盘会。
周会
可召开OKR啤酒庆祝会和OKR计划会，还可作为敏捷Scrum的冲刺计划、复盘、回顾会。
里程碑
里程碑是实现OKR的一组措施，是敏捷Scrum中的“Product Backlog”，是GIST中的“步骤”。
周报
源于谷歌的极简周报，坚决抵制洋洋万言。周报会自然地产生，不需要在周末冥思苦想。
小目标
小目标是团队的一周冲刺计划看板，是个人的一周、一天的目标计划清单。
日报
异步的、远程的每日同步，代替站立会，用每天的小胜利振作士气。
第一次工业革命使用水和蒸汽动力来实现生产机械化。第二次工业革命使用电力进行大规模生产。第三次工业革命利用电子和信息技术使生产自动化。现在，第四次工业革命正在第三次工业革命的基础上进行，即上世纪中叶开始的数字革命。它的特点是融合了各种技术，模糊了物理、数字和生物领域之间的界限。
今天的变革不仅代表着第三次工业革命的延续，更代表着第四次且独特工业革命的到来，原因有三:速度、范围和系统影响。目前的突破速度在历史上是前所未有的。与以往的工业革命相比，第四次工业革命的发展速度是指数级的，而不是线性的。此外，它几乎颠覆了每个国家的每一个行业。这些变化的广度和深度预示着整个生产、管理和治理系统的转变。
