嗨马OKR的“里程碑目标”相当于一份项目计划，“我团队的小目标”也相当于一份本周项目计划，为什么要搞两个计划呢？是不是太啰嗦太重复呢？

嗨马OKR是比较推崇敏捷管理思想的，这个设计是遵从的敏捷Scrum方法论，“里程碑目标”相当于Scrum的产品待办清单，“我团队的小目标”相当于Scrum的冲刺计划。

那这么做究竟有什么价值呢？

敏捷思想强调的是环境很复杂且易变，我们不可能一次把未来几个月的详细计划定清楚，因此强调远处的计划粗糙一些（里程碑目标），近处的计划详细些（我团队的周小目标），这是现实和理性的，也是“敏捷”的，只有这样，你才能每周去响应最新的变化，每周根据自己的“试验”结果去定下周的详细计划，否则一直去执行与现实不符的计划就毫无意义。

但如果你的业务不需要敏捷管理呢？嗨马OKR的这个设计仍然很有价值。你可以在里程碑计划中，详细定义每个里程碑的截止日期，承载你精确的计划。同时“我团队的小目标”可以让团队成员简单、清晰、聚焦地看清本周的任务，不需要面对完整计划的汪洋大海，协作配合也更容易。

以上就是嗨马OKR“里程碑目标”和“我团队的小目标”的设计意图。