2022年10月31日
OKR思考
哈佛商业评论2022年2月文章认为，字节跳动公司如此成功的原因是“大中台小前台”战略（原文为“SSP共享服务平台”战略）。
字节跳动公司不但在内部中台上提供可共享的技术和产品功能，还在中台上提供专业人员，比如市场分析人员，用户增长人员。
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神策数据创始人桑文锋在2022年6月的访谈中谈到了他的产品工作认知：
过去这3年，我有一个关键的认知变化，就是对市场越来越敬畏，会做足够的市场分析、市场研究。我把创业分成两类，90%的创业都是一个IPM逻辑，就是先有一个idea，然后再打造一个product，然后再寻找market；但是还有一类创业者是反着来的，我把它归结为MRP，首先是市场分析(market)，先看这个市场到底有多大，是不是万亿级的市场，如果是就再进一步，如果不是就pass；第二步看需求(requirement)，到底有什么样的需求、痛点，能不能解决，如果不能解决也不行，比如长生不老市场够大，但是解决不了；第三步再做产品（product），往往这样的创业者就雷厉风行。