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OKR思考

亚马逊OP文档实例(上万字)

英文版:https://docs.google.com/document/d/1LPh1LWx1z67YFo67DENYUGBaoKk39dtX7rWAeQHXzh

中文版:https://www.hmokr.com/images/resource/innovation-advice/OP.pdf

 

上面链接是hmOKR.com编辑 最近翻译的一个“亚马逊OP文档”。

 

如果你还不了解亚马逊OP文档,可以看看这篇较为详尽的亚马逊OP介绍

 

整个OP文档按照亚马逊公司的规范,10号字体,正好6页。

中文版稍微调整下页边距,也是10号字体,也正好6页。

 

文档原作者曾在亚马逊工作,有较丰富的编写亚马逊OP文档的经验。

 

他写的这份OP文档,是为自己的一个业余项目制订OP运营计划,当然这个计划半真半假,作者的目的一半是为解释亚马逊OP做个样例,另一半是思考自己这个业余项目的运营。

 

作者的业余项目是做“游戏开发平台”的软件开发和运营,因此这个OP文档中游戏软件开发领域的术语较多,整个内容又比较多,有1万多字,因此读起来可能会有点吃力。但是通篇读下来,还是能对亚马逊OP文档有个很扎实的具体的印象。

 

整个互联网上,关于亚马逊OP的内容很少,实例文档更几乎是绝无仅有,因此比较宝贵,建议好好阅读。

 

hmOKR.com编辑翻译这篇OP文档实例和原作者对亚马逊OP的剖析文章,花了一周多的时间。花这么多精力,是因为国内美团等公司开始采用亚马逊OP,也有不少公司开始学习亚马逊OP,很多公司在比较OKR和OP,想知道两者的优劣,但有用的资料很难找到,hmOKR.com编辑找到了这份资料,如获至宝,就赶紧翻译给大家看。

 

嗨马OKR公司(hmOKR.com)也是做软件开发运营业务的创业公司,因此对这份OP文档中的许多内容感同身受。添加产品功能、培训教程、网站着陆页、社区营销渠道、降低用户采用产品的阻碍、目标用户群的取舍、技术文档与产品的一致性、多平台上软件功能的一致 ......

 

更重要的感受是,做每件事情,想要做好都需要花费很多的精力,比如原作者写这份OP文档样例花了5天时间,改了4遍。创业公司时间精力非常有限,常常是顾此失彼,有太多的事情应该干却没法干,而有些没做好的事情却可能就是制约用户采用产品的因素,成为断掉的一环。 

 

当然,我对这个OP文档也有我的意见(我也践行亚马逊的领导力原则 “不同意,但承诺” /“敢于谏言,服从大局”),主要是,对为什么要选这些目标和行动,我觉得剖析得不够。从战略重点 章节可以看到,有很多事情要做,但很多都是追赶市场上排名前两名的竞争者,这样在同个方向上的追赶(非破坏性创新)有意义吗?自己的精力资源能做这么多事情吗?当然了,原作者说了,这是一个样例,他不接受反馈,所以我也没必要写到6页纸上反馈给他了 :)

 

我认为写亚马逊OP文档,可以好好看看《好战略坏战略》这本书。

 

好战略基本上围绕三要素:

 

  1. 调查分析。通过调查分析,可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面,往往看似十分复杂的事情就会变得简单。
  2. 指导方针。指导方针是为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。
  3. 连贯性活动。这些活动是为了落实指导方针而采取的措施,各种活动之间具有协调性。

 

也就是说,相对于“怎么做”,搞清楚“做什么”会更重要。而“做什么”,一定是要找到当前问题挑战的“形势/主要矛盾”,然后找到应对这一形势的“指导方针/总策略”,最后才是一系列彼此协调的落实方针的行动。

 

我们做的很多任务,都可能是我们觉得某个地方需要完善,需要做得更好,想做加法。但很有可能这些任务大多都不是用于解决主要矛盾的,这样就会将我们的精力分散,大部分都白白浪费了。必须要找到主要矛盾,然后敢于聚焦资源去解决主要矛盾,这样才是一个好战略,好计划。

 

亚马逊OP相当于为谷歌OKR 写了前传和后传,即,为什么要制定这些目标,怎么去实现这些目标。既然有这样的结构去写Why和How,就应该用明确的“好战略”思维,不浪费这个结构,让自己的OP计划经得起质疑。

 

如果您对这个亚马逊OP文档或创业创新有什么想讨论的,欢迎写邮件给我们该 Email 地址已受到反垃圾邮件插件保护。要显示它需要在浏览器中启用 JavaScript。 聊聊。 

 

 

 

 

 

 

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