2022年5月6日这一周，谷歌公司推出新的名为“GRAD”的绩效改革，被国内一些媒体炒作为“废弃OKR”。

GRAD实际上的内容：

1，将1年2次的绩效考核改为1次。

2，将同事参与的同行绩效评审改为只由经理层做评审。

3，绩效划出5个等级。

仿佛历史倒退了：

1，1年1次的绩效评审的坏处已经被媒体专家批判太多了。

2，360度评审没有了，只有上司的评审。

3，绩效评定分为5个等级，也要钟形曲线了？

经常看华为公司的文件，就会发现公司内管理政策的优化，相当于“面多了加水，水多了加面”。谷歌公司此次绩效改革的原因就是，47%的谷歌员工认为原来的绩效管理流程浪费时间。

至于OKR，那是沟通工作期望，每周“对表”的东西，不是绩效考核。谷歌官方博客内容显示OKR甚至可能属于GRAD的一部分：

• 期望、反馈和签到：为了在最重要的工作上保持对齐，员工和经理将对齐工作期望，并且全年会针对工作期望持续进行反馈和签到。其中一项签到将专注于谷歌的学习和职业发展。

------------如下内容为hmOKR.com编译--------------------------------------------------------------------------------------

2022年5月6日这一周开始，谷歌公司开始使用一种新的绩效评估流程，称为 GRAD，代表“谷歌绩效评估和绩效开发”。

1，将绩效评估限制为每年一次，而不是两次。

2，员工仍然可以每年两次申请升职。

3，将更多的绩效评估责任交给管理人员，而不是严重依赖同事间相互评审。

4，升职将主要由管理层决定，而不是由经理和同事组成的小组决定。

5，该公司还放弃了长期以来的冗长的升职申请文件（员工需要填写的长表格，其中包括来自老板和同事的评估意见）。

6，经理们将集体做出晋升决定，而不是让员工单独征求他们的意见。

7，对于员工绩效评级，谷歌正在引入一个包含五个不同等级的绩效。大多数员工将处于中间位置，这“反映了他们正在产生的重大影响”。中间以下的两个评级是“中等影响”和“影响不够”，而上面的两个评级是“突出影响”和“变革性影响”，适用于那些“表现高于或低于该高标准”的人。

8，谷歌公司一份内部说明称，作为新绩效系统的一部分，谷歌员工将获得一个新工具来设定对目标或目标和关键结果 (OKR) 的期望。文件称，员工还将在每个季度与他们的经理进行“定期检查”，以讨论职业发展等问题，解决员工的核心抱怨。