英文版：https://docs.google.com/document/d/1LPh1LWx1z67YFo67DENYUGBaoKk39dtX7rWAeQHXzh
中文版：https://www.hmokr.com/images/resource/innovation-advice/OP.pdf
上面链接是hmOKR.com编辑 最近翻译的一个“亚马逊OP文档”。
如果你还不了解亚马逊OP文档，可以看看这篇较为详尽的亚马逊OP介绍。
整个OP文档按照亚马逊公司的规范，10号字体，正好6页。
中文版稍微调整下页边距，也是10号字体，也正好6页。
CIO.com 网站2022年9月29日发表了一篇题为《数据讲故事，数据驱动决策的关键技能》，讲述了为什么以及如何用数据讲故事。
很有意思的是，国内一家大数据公司就叫“数说故事”，想必其价值主张就是“数据讲故事”吧！
近日，媒体报道了美团放弃OKR转而采用“亚马逊OP（运营计划）”。
继媒体宣称谷歌公司放弃OKR后，这又是个唱衰OKR的消息。
OKR是不是要凉？
实际上“亚马逊OP”相当于OKR的一个变体，海外很多知名大公司都给自己的OKR类系统起了专有名字，比如Adobe公司称之为“Check-in”，通用电气公司称之为“PD@GE”。
今天上午给客户分享了OKR的三种用法：
1，创新团队/IT团队内部用，将OKR作为“创新工作平台”的组成部分。
一般来讲，OKR的定位是一个通用的管理工具，用于帮助公司、团队和个人进行目标管理，包括制定目标、对齐目标、沟通目标、调整目标、定期更新目标进度、定期讨论回顾OKR的执行情况、期末对目标进行评审和复盘。
哈佛商业评论2022年2月文章认为，字节跳动公司如此成功的原因是“大中台小前台”战略（原文为“SSP共享服务平台”战略）。
字节跳动公司不但在内部中台上提供可共享的技术和产品功能，还在中台上提供专业人员，比如市场分析人员，用户增长人员。
神策数据创始人桑文锋在2022年6月的访谈中谈到了他的产品工作认知：
过去这3年，我有一个关键的认知变化，就是对市场越来越敬畏，会做足够的市场分析、市场研究。我把创业分成两类，90%的创业都是一个IPM逻辑，就是先有一个idea，然后再打造一个product，然后再寻找market；但是还有一类创业者是反着来的，我把它归结为MRP，首先是市场分析(market)，先看这个市场到底有多大，是不是万亿级的市场，如果是就再进一步，如果不是就pass；第二步看需求(requirement)，到底有什么样的需求、痛点，能不能解决，如果不能解决也不行，比如长生不老市场够大，但是解决不了；第三步再做产品（product），往往这样的创业者就雷厉风行。
理想汽车创始人李想在2022年3月3日亲自总结了OKR的价值所在：
记录理想汽车从2018年开始的OKR实践。如果没有这么深入的运营OKR系统，真不知道今天理想汽车是否还在。OKR的价值：1、大家脑子里想的；2、嘴巴上说的和计划的；3、行动中每天在做的；4、最后真正在做到的；5、可以一起复盘总结的。确保这五点是透明的、一致的，提升组织的效率。
有传统管理经历的人看到李想这番话，可能会将其理解为“想到、说到、做到”的执行力问题。
2022年5月6日这一周，谷歌公司推出新的名为“GRAD”的绩效改革，被国内一些媒体炒作为“废弃OKR”。
GRAD实际上的内容：
1，将1年2次的绩效考核改为1次。
2，将同事参与的同行绩效评审改为只由经理层做评审。
3，绩效划出5个等级。
仿佛历史倒退了：
我坚持做1620。我的动作从来没有女孩挑战完成过。
谷爱凌
网传谷爱凌父亲为谷歌5号员工#
